Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Ротация кадров». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Каждый перевод сотрудника с одной должности на другую должен быть оправданным. Для работодателя важно найти для своих работников те должности, которые максимально раскроют их потенциал. Когда каждый будет на своем месте выполнять свои задачи, рабочий процесс превратится в слаженный механизм. Только так достигается максимальная эффективность и продуктивность работы.
Что требуется для успешных ротаций
Международная практика показывает, что эффективность ротаций во многом зависит от грамотного подхода к их организации. Важно изначально правильно и четко поставить цель проведения мероприятия.
В Японии успешная карьера государственного служащего напрямую связана с ротацией. Каждые 2–3 года госслужащий меняет место работы. Это позволяет ему максимально и всесторонне развиваться, а предприятию – увеличивать прибыль за счет правильно организованной работы, уменьшить текучесть кадров. При этом согласие сотрудника на перевод не требуется. Исключение может быть только в том случае, если в результате кадровых перестановок госслужащему придется сменить место жительства – тогда компания должна получить его согласие.
В Китае госслужащих каждые 10 лет переводят на другую или аналогичную должность. Но такая практика возможна только в том случае, если в стране есть определенный ротационный резерв.
В Германии с помощью ротации научились предотвращать коррупцию в органах федеральной власти. Для этого все должности, которые предполагают высокую вероятность коррупции, проверяют, и на ключевые из них устанавливают ограничения срока службы с последующей ротацией.
Богатый опыт ротации и в нашей стране. Политика грамотного перемещения кадров применялась еще за времена Екатерины II, а потом в Советском Союзе. Для ускорения служебного роста сотрудников последовательно перемещали между ключевыми должностями, с одного предприятия на другое, в том числе с изменением места жительства. В случае, если работник показывал положительные результаты, его повышали.
Второй момент – это отношение к предстоящим ротациям всех работников, которые будут задействованы в кадровом перемещении. Если перестановка кадров станет ценностью организации, сотрудники перестанут сопротивляться этому.
Когда требуется ротация персонала
- Сотрудники и сама компания нуждаются в переменах. Внутренний наем позволяет избежать выгорания или увольнения, если человек перерос свою должность и хочет карьерного развития.
- Некоторые отделы или подразделения испытывают дефицит квалифицированных специалистов, но на онбординг нет времени. Ротация персонала не требует долгого обучения и адаптации на новом месте — компания тратит меньше сил и получает желаемые результаты.
- Открываются новые направления, поэтому бизнесу нужны опытные и надежные специалисты. Ротация оправдана и при расширении сферы деятельности: в компании появляются новые должности, которые легче закрыть силами кадрового резерва.
- Временная необходимость заменить сотрудника, который ушел в отпуск или на больничный, уехал в командировку.
- Работник не справляется с текущими обязанностями, но проявляет способности, которые свойственны другой должности. Ротация помогает раскрыть его потенциал и избежать затрат на подбор новых специалистов.
Что нужно знать про ротацию сотрудников
- В каких случаях лучше смотреть не внутри, а на внешнем рынке труда:
- если ищете джунов;
- для массового найма;
- внутри компании отсутствуют люди с релевантной экспертизой;
- нет ресурсов на эксперименты — нужен человек, который придет и даст результат без раскачки и обучения.
- Ротация мотивирует сотрудников, снижает текучесть персонала, формирует атмосферу открытости и доверия, а также позволяет закрывать позиции людьми, которые уже адаптированы к работе.
- Прозрачная и доступная система ротации — это когда сотрудники знают обо всех вакансиях и могут предлагать свои кандидатуры, а внутренним переходам никто не мешает.
- Ротация снижает diversity и может нести риски для бизнеса: закрывая одну позицию, вы сразу же оголяете другую.
- Если сотрудник не хочет переходить, не надо заставлять. Расскажите ему о должности, задачах, важности позиции для компании и дайте сделать выбор без всякого давления.
- Если на вакансию претендуют внутренние и внешние кандидаты, то проследите, чтобы они были в равных условиях.
- Руководители по-разному реагируют на желание сотрудников перейти в другую команду. Некоторые воспринимают это как предательство.
- Чтобы не передраться из-за внутренних ротаций, постарайтесь выстроить правильный диалог между эйчаром, старым и новым руководителями.
- Отказ внутреннему кандидату должен быть максимально развернутым и открытым. Важно объяснить сотруднику, почему он не подошел и какие навыки нужно развить, чтобы его кандидатуру рассмотрели повторно.
- Если человек хочет перейти из одной команды в другую, у этого должна быть причина. Иногда проще решить проблему на прежнем месте сотрудника, чем ротировать его на новое.
На практике различают внутреннюю и внешнюю ротацию. Для внутреннего перемещения характерно движение кадров внутри одного предприятия. Оно может быть реализовано по горизонтальной и вертикальной схеме.
Внешняя ротация актуальна для крупных компаний, руководители которых договариваются об обмене сотрудников для приобретения ими опыта и повышения квалификации. Миграция также классифицируется:
- по времени;
- по линии движения;
- по характеру квалификации и профессионального уровня;
- по схеме применения в плановом или внеплановом режиме;
- по актуальности.
Ротация кадров в зависимости от траектории перемещения персонала может быть:
- Кольцевую (круговую). Работника переводят на другую должность на определенный отрезок времени с непременным возвращением после окончания срока на прежнюю позицию;
- Безвозвратную. Перевод на новую должность не предполагает последующего возвращения на исходную;
- Рокировку. Двух с одинаковыми знаниями и дипломами сотрудников перемещают в пределах одного уровня. Рокировка нередко применяется с целью улучшения условий труда, например, когда работа в Алматы в одной компании позволяет перейти на то место, которое находится ближе к дому.
По уровню квалификации рокировка может быть:
- По смежной (сходной) специализации;
- По абсолютно противоположной специализации;
- С теми же обязанностями, но с внесением изменений.
По масштабу рокировка персонала происходит внутри:
- Отдела;
- Филиалов компании;
- Региона;
По времени перемещение может быть ежеквартальным, помесячным, годовым. Помимо администрации инициатором процесса может выступить служба подбора персонала или сам сотрудник.
Что такое развитие персонала и для чего оно необходимо?
Часто развитие персонала отождествляют с его обучением, что абсолютно неверно. Обучение это всего лишь одна из его составляющих, подразумевающая приобретение новых знаний.
Внести ясность и ответить на вопрос, что собой представляет развитие персонала, поможет определение.
Развитие персонала — это комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на изменение (усовершенствование) материальных, духовных, профессиональных качеств работников.
Составляющие системы:
- обучение;
- повышение квалификации;
- профессиональная переподготовка;
- создание эффективной системы построения карьеры;
- ротация;
- изменение должностных обязанностей;
- расширение зоны ответственности.
Во многих организациях в особое направление выделяется соцразвитие персонала.
Социальное развитие персонала — комплексное развитие социальных навыков работников, способствующие улучшению взаимоотношений в организации, повышению эффективности труда каждого специалиста.
Основные задачи соцразвития персонала:
- создание команды единомышленников;
- саморазвитие работников;
- развитие соцпартнерства;
- повышение соцзащиты персонала;
- совершенствование механизма кадрового роста;
- формирование корпоративной культуры фирмы;
- создание комфортных условий труда;
- построение эффективной системы мотивации сотрудников.
Управление этим блоком осуществляется с помощью следующих методов:
- Социальные (социологические). К ним относятся: социальное планирование, социологические исследования, управление конфликтами, воздействия на стимулирование сотрудников.
- Социально-психологические. Инструментарий: социально-психологическая диагностика, психоконсультирование, психокоррекция.
- Социально-экономические. Они подразумевают: оплату труда, планирование, хозрасчет, покупку сотрудниками ценных бумаг фирмы, что позволяет им участвовать в распределении и получении прибыли.
Ротация в торговом помещении
Для эффективного движения товара в торговой точке необходима скоординированная работа сотрудников склада и торгового зала. В компании должна быть выработана единая система маркировки товара, создан план по перемещению товара на складе и в зале. Это не только помогает быстрее сбывать продукцию, но и упрощает работу персоналу. Размышляя о том, что такое ротация товара в магазине, нужно помнить, что это не бессмысленная перестановка товаров с места на место, а обоснованное движение. В первую очередь она обосновывается сроками хранения товаров.
Существует незыблемое правило: чем ближе завершение срока хранения, тем ближе к покупателю должен стоять товар. Именно поэтому продавцы и мерчендайзеры постоянно переставляют упаковки с товаром, у которого скоро закончится срок реализации в первый ряд, а свежие товары – во второй и далее. При этом нельзя оставлять на полке только старый товар, надеясь, что его раскупят и тогда уже ставить свежий. Психология потребителя говорит о том, что человек менее охотно берет товар с полупустой полки. У него должно быть ощущение недавнего поступления продукции, это вызывает у него ассоциации со свежестью товара. Ротация товара в торговом зале также связана с привлечением внимания покупателя. Поэтому мерчендайзер должен продумать выкладку, позаботиться о том, чтобы покупатель брал больше единиц продукции и выбирал самый дорогой товар.
Понятие ротации кадров, ее инициаторы и общая классификация
Нередко компания в целях развития компетенций сотрудников переводит их на другую позицию внутри отдела или между отделами. Также может изменяться должность работника в пределах одного уровня на более низкую позицию с меньшим уровнем ответственности либо на вышестоящий уровень.
Таким образом, ротация кадров – это изменение условий работы трудящегося путем:
- поручения ему новых трудовых функций;
- перемещения в другой отдел или филиал в рамках одного работодателя.
Чтобы обучение и развитие работника было непрерывным, такие перемещения носят, как правило, временный характер. Однако на практике не рекомендуем делать перевод сотрудников чаще 1 раза в год, так как при смене сферы деятельности и трудового коллектива нужно время на:
- адаптацию;
- получение новых знаний, навыков;
- налаживание взаимоотношений с новыми людьми.
Инициатором ротации может выступать:
1. Сам работник.
Основными его мотивами которого могут быть желание сменить надоевшую специализацию (профессиональное выгорание либо потерян интерес к новому направлению), возможность уйти на повышение;
2. Администрация компании.
Например, по причинам неудовлетворительного качества работы трудящегося (при этом его увольнение невозможно или нежелательно), реорганизации структуры компании, обучения кадрового резерва, замены отсутствующего работника, оптимизации штата.
Задачи, которые решает ротация кадров, это:
- замещение вакансий, требующих более высокой квалификации;
- получение сотрудниками новых знаний и навыков;
- создание резерва потенциальных лидеров для обновления вышестоящих позиций и т. д.
Теоретические основы ротации персонала
Время от времени сотрудники организации перемещаются с одной должности на другую, из одного подразделения в другое. Это происходит как по инициативе руководства, так и по собственной инициативе сотрудника.
Собственно, такое перемещение и называется ротацией. В теории управления персоналом под ротацией (лат.
rotation — круговое движение) понимается система переводов и перемещений сотрудников внутри подразделения или компании на новые рабочие места на регулярной, правомерной и организованной основе.
- Смысл ротации заключается в том, что:
- 1) разнообразие приносит сотруднику удовлетворение новой занимаемой должностью, новыми выполняемыми функциями, новыми поставленными задачами, достижением новых целей и результатов, то есть развитием собственной карьеры. Следовательно, сотрудник не ищет «новизны» в другой компании (хуже — у конкурентов);
- 2) воспитывается чувство общности между сотрудниками всей компании, усиливается их готовность к компромиссу, сотрудничеству, работе в команде.
Процесс планирования и развития карьеры для менеджера по персоналу состоит в определении профессиональных интересов сотрудников и целевом планировании их профессионального обучения и продвижения в компании.
Развитие карьеры предполагает совместные усилия сотрудника, его руководителя и специалистов подразделения человеческих ресурсов, которые оказывают положительное влияние на развитие компании за счет оптимизации использования потенциала персонала, усиления его мотивации, придания целевого характера профессиональному обучению.
Ротация персонала в рамках компании обычно проводится ради достижения двух целей.
Во-первых, перемещение работника по структурным подразделениям компании позволяет ему хорошо понять ее деятельность в целом, что становится залогом преодоления в его работе на любом участке элементов местничества, когда узкопрофессиональные интересы противопоставляются корпоративным.
Во-вторых, ротация является обязательным элементом в программе подготовки руководителей высшего звена, которым как раз в будущей работе предстоит управлять всей компанией, что требует исключительной компетентности в работе каждого ее структурного подразделения.
- Можно предложить условное разделение целей ротации на мотивационные и организационные.
- Мотивационные цели ротации определяются потребностями работников и направлены на решение следующих задач:
- ь обеспечение профессионального развития работника через перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника;
- ь обеспечение карьерного продвижения работников, которые выросли из должности, когда у компании недостаточно ресурсов для продвижения их по служебной лестнице;
- ь предупреждение «профессионального выгорания»;
- ь смена рабочей обстановки (когда работник занимал должность длительное время и хочет получить новые знания, навыки на другом месте);
- ь обеспечение разнообразия работ, формирование широкого кругозора;
- ь отбор работников в соответствии с принципом «найти нужному работнику нужное место», подбор работнику более подходящей должности при неудовлетворительности результатов в старой должности.
- Организационные цели ротации обусловлены необходимостью повышения эффективности использования персонала и направлены на решение следующих задач:
- — активизация служебно-профессионального продвижения, стимулирование мобильности кадров;
- — подготовка новой генерации руководящих кадров;
- — оптимизация расстановки кадров;
- — распространение рациональных приемов труда;
- — повышение адаптационных возможностей работников;
- — повышение универсальности сотрудников;
- — размывание функциональных границ (при необходимости) и активизация внутриорганизационных коммуникаций;
— обеспечение взаимозаменяемости людей в случае болезней, отпусков и т.п.;
- — предупреждение внутренних конфликтов;
- — профилактика коррупционного поведения;
- — противодействие семейственности в отношениях;
- — упрощение внедрения изменений в организации.
В теории менеджмента утвердилась позиция, согласно которой оптимальный период для занятия одной должности руководителем составляет 5 лет, для специалиста 3-5 лет. Однако нельзя устанавливать общий срок для всех однородных должностей. Основными факторами, определяющими оптимальный срок пребывания человека в одной должности, являются следующие признаки:
- · период адаптации, который зависит от сложности работы;
- · продолжительность и интенсивность умственных операций;
- · степень монотонности (рутинности) работы;
- · степень стрессовости, подверженности должности конфликтам;
- · степень вредности и опасности работы для здоровья;
- · индивидуальные особенности характера человека;
- · цели ротации;
- · особенности коллектива организации.
Зачем нужна кадровая ротация персонала?
Французский император Наполеон I говорил, что искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Эта фраза хорошо описывает смысл ротации персонала в организации. При правильной организации она идёт на пользу и работодателю, и сотрудникам.
Работодатель тратит время и ресурсы на поиск специалистов, вкладывает средства в их адаптацию и обучение. Поэтому для него выгодно, чтобы люди дольше оставались в компании и работали эффективно. Однако иногда бывает, что человек перерастает свою должность, выгорает, у него не складываются отношения с руководителем или подчинёнными. Ротация помогает решить эти проблемы. Сотрудник получает новые задачи, новую команду и перспективы роста. Вот почему задача руководителя — не только собрать команду профессионалов, но и назначить их на должности, которые помогут максимально раскрыть их потенциал и использовать его на благо компании.
Работникам ротация помогает приобрести новый практический опыт и знания, сменить род занятий, продолжить профессионально расти. Как правило, для специалистов, так же, как и для работодателей, выгоднее, когда они растут внутри одной компании, чем когда тратят силы на поиск новой работы.
Мы выделили шесть основных причин для организации ротации в компании:
- Назрела необходимость в переменах. Для амбициозных специалистов отсутствие прогресса равно шагу назад. Развитие персонала и ротация сотрудников помогает избежать выгорания или увольнения из-за того, что человек перерос свою должность.
- Компании нужны квалифицированные специалисты. Во многих случаях удобнее закрыть вакансию за счёт ротации собственных работников, чем искать их на стороне. Новичкам нужно время и силы на адаптацию прежде чем они выйдут на свой уровень эффективности.
- Внутренние перестановки в компании. Когда происходят перемены и открываются новые направления, бизнесу нужны сотрудники. Можно найти их среди тех, кто уже работает в компании.
- Формирование кадрового резерва. Эксперты говорят, что если компания приглашает на топовые должности сторонних специалистов — это признак плохо организованной ротации кадров. Поэтому важно формировать резерв из действующих сотрудников, которые в будущем станут руководителями.
- Временная необходимость заменить одного из сотрудников. На время отпуска, командировки или болезни работника его обязанности может взять на себя другой специалист.
- Специалист плохо справляется с обязанностями. Иногда переобучение и переход на другую должность помогают раскрыть потенциал сотрудников и избежать затрат на поиск новых людей.
Забайкальский комсомолец
Это слово имеет много значений.. .
Ротация (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение» ) — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:
Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
Ротация (скульптура)
— поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси,
— натурного объекта или создаваемого произведения;
— одно средств выбора предпочтительных ракурсов,
— поиска выразительности.
Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации и как одна из мер борьбы с коррупцией.
Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.
В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.
Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.
Ротации в мерчандайзинге — обновление мерчандайзером устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
Ротация — в терминологии телевидения и радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя, рекламного или промо-ролика.
Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.
Ротация позвонков – смещение позвонков относительно друг друга, в результате которого развиваются болезни позвоночника.
Ра
Ротация (от лат. rotatio — «кругообразное движение, вращение» ) — устоявшийся термин в русском языке для следующих ситуаций:
Ротация в полиграфии — то же, что ротационная печатная машина.
Ротация (скульптура) — поворот корпуса фигуры вокруг центральной оси, — натурного объекта или создаваемого произведения; — одно средств выбора предпочтительных ракурсов, — поиска выразительности.
Ротация кадров — (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации и как одна из мер борьбы с коррупцией.
Ротация в факторном анализе — метод определения системы координат из бесконечного множества возможных систем координат, с помощью которых может быть исследована та или иная совокупность факторов. Ротация создаёт основу адекватной интерпретации факторов.
Принцип ротации в конституционном праве — принцип частичного обновления состава представительных органов власти.
Географическая ротация — чартерная оговорка, согласно которой, если судно идёт для погрузки (выгрузки) в несколько портов, то эти порты должны быть расположены так, чтобы они лежали по пути следования судна и ему не приходилось бы возвращаться в порт, мимо которого оно уже проходило.
В чартере также может быть предусмотрена обратная ротация или ломаная ротация.
Ротация на усмотрение судовладельца — чартерная оговорка, согласно которой, судовладелец имеет право устанавливать последовательность заходов в порты, если судно заходит в несколько портов.
Ротации в мерчандайзинге — обновление мерчандайзером устарелой продукции, представленной им, на новую в сетевых магазинах.
Ротация — в терминологии телевидения и радиостанций периодическое проигрывание в эфире музыкальной композиции или исполнителя, рекламного или промо-ролика.
Ротация — в севообороте определённый период времени (4-10 лет) в течение которого все сельскохозяйственные культуры и пар занимают последовательно (согласно схеме их чередования) каждое поле севооборота.
Ротация позвонков – смещение позвонков относительно друг друга, в результате которого развиваются болезни позвоночника.
В источниках из области управления организацией, менеджмента выделяют разные виды ротации. Можно перечислить основные:
- Периодичная ротация производится по годам, кварталам, месяцам. Она может зависеть от видов работы, сезонности и других объективных и субъективных факторов.
- Ротация по масштабам перемещения. Работник может перемещаться на другую должность, в другой отдел, подразделение, и даже в другой регион, где работают обособленные структурные подразделения предприятия – филиалы, представительства.
- Ротация относительно определённых объектов перемещения. К примеру, могут перемещаться руководители определённого уровня или специалисты между производственными отделами.
- Ротация может производиться в зависимости от уровня специализации. Наиболее часто в таких случаях возникает вертикальная ротации: сотрудник повышает уровень своего образования, его профессионализм возрастает и он перемещается на более оплачиваемую должность, требующую новых, полученных в процессе опыта и обучения, умений и навыков.
Ротация по уровню специализации может происходить с изменением профессии. Иногда в организации это необходимо. Привыкшим к одному коллективу людям легче подучиться и продолжить работу в этой же организации по другой профессии. В таких случаях руководство организации обязательно спрашивает сотрудника, согласен ли он на перемещение и работу по другой специальности.
Положительный эффект ротации кадров сводится к следующему.
Профилактика профессионального выгорания. Горизонтальная ротация «на время», проводимая, например, в отношении руководителей среднего звена, позволит избежать их профессионального выгорания, при котором работа превращается в рутину, пропадает интерес к ней. Рутина создает ощущение, что ничего не происходит, умаляет значимость достигаемых результатов, хотя потребность сотрудников в развитии и самореализации остается. Благодаря перемещению перед каждым из руководителей ставятся новые задачи. Менеджеры начинают под иным углом смотреть на существующие проблемы, лучше понимают решения друг друга, получают новый опыт, знания, умения и навыки, а значит, в итоге ротация способствует повышению конкурентоспособности учреждения.
Сотрудников также можно «переставить» на длительный срок, на протяжении которого они не только обретут новый взгляд на привычные вещи, но и освоят дополнительные навыки и технологии принятия управленческих решений.
Укрепление горизонтальных коммуникаций в коллективе. Ротация помогает объединить членов коллектива — как в плане отношения к труду, так и в эмоциональном плане. Достаточно часто сотрудники общаются только в своем подразделении (особенно когда численность его велика) и изолированы от других служб. Такого общения и сотрудничества «по необходимости», как правило, недостаточно для слаженной работы, особенно если подразделения конкурируют между собой. Наряду с коллективными мероприятиями, направленными на поддержку общения сотрудников, ротация позволит укрепить связи между отделами и наладить командную работу.
Ротация является составляющей кадровой политики и преследует четкие цели. Перевод работника на другую должность может занимать долгий период и быть выгодным как для сотрудника, так и для организации.
Преимущества для предприятия:
- Расширение штата небольших отделений, создание новых рабочих коллективов.
- Формирование новых сфер и направлений бизнеса, расширение деятельности организации.
- Предоставление работникам новых знаний, опыта.
- Разрешение или предотвращение конфликтных ситуаций в коллективе.
- Выявление у сотрудников управленческих (новаторских, креативных) навыков.
- Развитие дальнейшей карьеры сотрудников.
- Создание дружеских взаимоотношений между штатными работниками для максимального развития бизнес-процессов.
- Повышение заинтересованности и активности сотрудников в развитии и жизни предприятия.
Ротация: процесс и правила
Ротация на предприятии имеет свой порядок и является составляющей частью специальной программы развития и передвижения персонала. Она разрабатывается главой отдела кадров и обретает силу после ее утверждения руководителем организации.
Подготовка ротации проходит по таким правилам:
- Составляется полный график ротации персонала за год (на основе заявок начальников подразделений).
- На основе графика и заявок кадровая служба оформляет документы о переводе работника в другое структурное подразделение.
- За работником обязательно сохраняется его место и средняя зарплата.
- План-график осуществления ротации готовится руководителями 2 отделов (где работает и куда направляется сотрудник) и утверждается руководителем предприятия.
- За 7 дней до начала ротации сотрудник уведомляется о передвижении.